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首页 > 考研备考 > 六西格玛黑带每日一练——箱线图

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凝露香寒

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1分钟前发布 -【六西格玛黑带每日一练——箱线图】http://www.yjsks.net 10月30日讯: 计算过程如下:下限=Q1-5*(Q3-Q1),上限=Q3+5*(Q3-Q1)。套用公式,下限为1-5*(4-1)=-5,上限为4+5*(4-1)=5。多数同学在此轻松得出答案B。然而,答题时不可忽视题干提示:最小值为-4,最大值为7。这意味着我们计算出的范围并未涵盖全部数据。
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玩的好不如躺的好

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①组织应该加大培训力度,形成6sigma冠军、黑带大师和黑带这一关键群体,以此来传递6sigma领导力,促进6sigma管理在组织中广泛实施; ②建立有效的专案选择、立项、评审和跟踪体系; ③制定6sigma财务预算,让财务人员参加6sigma专案选择和管理; ④建立良好的沟通过程,建立奖励认可系统。
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青葱岁月

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Black Belt 黑带:来自企业各个部门,经过6西格玛改进过程和工具的全面培训,熟悉6西格玛改进过程,具有较强的组织与协调能力,指导或领导6西格玛改进项目的进行。Box - plot 箱线图:同时展示每个子群分布特征的5个统计量的坐标图。
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尝尽温柔

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Top Line 顶线:真实表达顾客对企业满意的收入。 Z西格玛水平:描述过程满足顾客要求能力的参数。 Zst (Z Short Term) 短期西格玛水平/过程短期能力。 Zlt (Z Long Term) 长期西格玛水平/过程长期业绩。 六西格玛的工具箱十分丰富,有助于人们做出更好的决定,解决问题和管理变革。
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青樓買醉

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Zlt (Z Long Term) 长期西格玛水平/过程长期业绩。六西格玛的工具箱十分丰富,有助于人们做出更好的决定,解决问题和管理变革。但需要注意的是,不要把六西格玛和工具混为一谈。使用过多的工具或使用太复杂的工具,以及在不必要的时候也使用,都会像不肯使用工具一样,容易影响实现六西格玛的目标。
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