六西格玛黑带每日一练——箱线图

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凝露香寒

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1分钟前发布 -【六西格玛黑带每日一练——箱线图】http://www.yjsks.net 10月30日讯: 计算过程如下：下限=Q1-5*（Q3-Q1），上限=Q3+5*（Q3-Q1）。套用公式，下限为1-5*（4-1）=-5，上限为4+5*（4-1）=5。多数同学在此轻松得出答案B。然而，答题时不可忽视题干提示：最小值为-4，最大值为7。这意味着我们计算出的范围并未涵盖全部数据。
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玩的好不如躺的好

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①组织应该加大培训力度，形成6sigma冠军、黑带大师和黑带这一关键群体，以此来传递6sigma领导力，促进6sigma管理在组织中广泛实施； ②建立有效的专案选择、立项、评审和跟踪体系； ③制定6sigma财务预算，让财务人员参加6sigma专案选择和管理； ④建立良好的沟通过程，建立奖励认可系统。
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青葱岁月

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Black Belt　黑带：来自企业各个部门，经过6西格玛改进过程和工具的全面培训，熟悉6西格玛改进过程，具有较强的组织与协调能力，指导或领导6西格玛改进项目的进行。Box - plot　箱线图：同时展示每个子群分布特征的5个统计量的坐标图。
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尝尽温柔

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Top Line 顶线：真实表达顾客对企业满意的收入。 Z西格玛水平：描述过程满足顾客要求能力的参数。 Zst （Z Short Term） 短期西格玛水平/过程短期能力。 Zlt （Z Long Term） 长期西格玛水平/过程长期业绩。 六西格玛的工具箱十分丰富，有助于人们做出更好的决定，解决问题和管理变革。
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青樓買醉

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Zlt （Z Long Term） 长期西格玛水平/过程长期业绩。六西格玛的工具箱十分丰富，有助于人们做出更好的决定，解决问题和管理变革。但需要注意的是，不要把六西格玛和工具混为一谈。使用过多的工具或使用太复杂的工具，以及在不必要的时候也使用，都会像不肯使用工具一样，容易影响实现六西格玛的目标。
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